Le gouvernement camerounais s’apprête à actionner le levier protectionniste pour soutenir sa filière maïs. Dans un courrier daté du 8 mai 2026, le ministre du Commerce Luc Magloire Mbarga Atangana a invité son collègue de l’Agriculture, Gabriel Mbairobe, à geler la délivrance des autorisations d’importation de cette céréale stratégique. La démarche fait suite à une réunion interministérielle tenue la veille à la primature, consacrée au contraste devenu intenable entre des achats extérieurs massifs et des stocks locaux qui peinent à trouver preneurs.

La recommandation va au-delà d’un simple moratoire sur les nouveaux permis. Le département du Commerce souhaite également neutraliser les effets des licences déjà accordées par la direction de la réglementation et du contrôle qualité des intrants et des produits agricoles, afin que leurs détenteurs ne puissent les utiliser. L’objectif assumé est d’ouvrir un débouché immédiat aux producteurs nationaux, dont les plaintes se sont multipliées ces derniers mois.

Une flambée des importations malgré les investissements industriels

La tension actuelle s’inscrit dans une trajectoire paradoxale. Yaoundé a pourtant misé sur la substitution aux importations, notamment via la maïserie de 18 milliards de FCFA inaugurée en 2021 par le groupe Castel, couplée à un programme d’encadrement des producteurs destiné à doper les volumes. Le dispositif n’a pas suffi à contenir l’appétit des industriels pour la marchandise étrangère.

Les statistiques de l’Institut national de la statistique (INS) racontent un décrochage rapide. En 2023, les achats de maïs à l’international ont bondi de 229 % sur un an, atteignant 39 991 tonnes pour une facture de 7,8 milliards de FCFA. L’année suivante, les volumes ont doublé pour culminer à 81 233 tonnes et plus de 11 milliards de FCFA décaissés. Le millésime 2025 a marqué un léger reflux, à 72 586 tonnes pour 10,2 milliards de FCFA, sans inverser la tendance lourde.

Ce gonflement structurel pèse sur la balance commerciale agricole et fragilise les filières aval qui auraient pu absorber l’offre intérieure. Provendiers, brasseurs et minoteries privilégient le produit importé, jugé plus régulier en qualité et surtout plus compétitif sur les prix.

Le différentiel de prix au cœur de la dispute

Au mois de mai 2026, la tonne de maïs importé s’échangeait entre 200 et 234 euros sur les marchés internationaux, soit une fourchette comprise entre 131 000 et 155 000 FCFA. À titre de comparaison, le grain produit localement se négociait entre 140 000 et 255 000 FCFA la tonne selon les bassins de production, la variété (blanc ou jaune) et le calendrier de récolte, d’après les relevés du ministère de l’Agriculture. L’écart suffit à orienter les arbitrages des transformateurs vers le port de Douala plutôt que vers les greniers du Centre, de l’Ouest ou de l’Adamaoua.

Derrière cette divergence tarifaire, les opérateurs pointent un déficit de productivité. Le rendement moyen camerounais s’établissait à 1,8 tonne par hectare en 2023, très en deçà du standard mondial de 5,9 tonnes et des 6,4 tonnes atteintes en Afrique du Sud. L’accès limité aux semences améliorées, les itinéraires techniques rudimentaires et la faible mécanisation maintiennent les exploitations en dessous du seuil de rentabilité optimal.

Conséquence directe, le coût de production à l’hectare avoisine 428 000 FCFA au Cameroun, un niveau difficilement soutenable face à des concurrents européens et américains adossés à des dispositifs publics de soutien. La subvention agricole, longtemps décriée dans les enceintes multilatérales, redevient un avantage comparatif structurant lorsque s’ouvre la guerre des prix sur les matières premières.

Un test pour la doctrine de souveraineté alimentaire

La suspension réclamée par Luc Magloire Mbarga Atangana s’apparente à une mesure de sauvegarde classique, mais elle interroge la cohérence des choix industriels du pays. Sans gain de productivité durable, le protectionnisme conjoncturel risque de répercuter ses coûts sur les transformateurs, puis sur le consommateur final, dans un contexte inflationniste où le maïs irrigue aussi bien l’alimentation humaine que la filière avicole.

Reste à voir si le ministère de l’Agriculture suivra la recommandation et selon quel calendrier. La question dépasse désormais l’arbitrage commercial pour engager la crédibilité du discours officiel sur l’autosuffisance céréalière. Selon Investir au Cameroun, le courrier ministériel est désormais entre les mains de Gabriel Mbairobe.

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Le prix du kilogramme de cacao au Cameroun frôle désormais la barre des 2 000 FCFA dans les principaux bassins de production, à deux mois de la clôture de la campagne 2025-2026 prévue le 15 juillet. Cette progression, relevée par le Système d’information des filières (SIF), dispositif d’alerte piloté par l’Office national du cacao et du café (ONCC), traduit une remontée sensible des cours sur les marchés intérieurs. Le 11 mai, la même quantité s’échangeait encore entre 1 750 et 1 800 FCFA, soit une hausse de près de 150 FCFA en l’espace d’une semaine.

Une remontée des cours qui reste loin des records récents

Malgré cette dynamique haussière, les producteurs camerounais demeurent très en deçà des niveaux atteints lors des deux campagnes précédentes. Lors de la saison 2024-2025, le kilogramme de fèves avait culminé à 5 400 FCFA dans certains bassins. Un an plus tôt, en 2023-2024, le prix bord-champ s’était même envolé jusqu’à 6 000 FCFA, porté par une rareté historique de l’offre mondiale et la défaillance des récoltes ivoirienne et ghanéenne.

Ces sommets avaient nourri l’optimisme des autorités camerounaises. À l’ouverture de la campagne actuelle, en août 2025, le gouvernement et les opérateurs de la filière anticipaient une fourchette de prix aux producteurs comprise entre 3 200 et 5 400 FCFA le kilogramme. La trajectoire effective des cours s’est révélée nettement moins porteuse, contraignant les acteurs à réviser leurs perspectives de revenus.

Le retournement du marché mondial pèse sur les bassins camerounais

Les analystes des matières premières attribuent ce décrochage à la reconstitution attendue de l’offre mondiale. Après deux saisons marquées par un déficit structurel, les prévisions tablent désormais sur un excédent de production, notamment en Côte d’Ivoire et au Ghana, qui concentrent à eux deux près de 60 % de la production mondiale. Cette inversion du cycle exerce une pression baissière mécanique sur les contrats à terme négociés à Londres et à New York, et se diffuse rapidement vers les marchés physiques africains.

Le Cameroun, quatrième producteur mondial avec environ 300 000 tonnes annuelles, subit pleinement ce retournement. La structure de sa filière, dominée par de petits exploitants et marquée par un poids significatif des intermédiaires, amortit difficilement les chocs de prix. Les coopératives qui avaient investi dans le stockage en anticipant une nouvelle envolée des cours se retrouvent aujourd’hui exposées à des marges réduites, voire à des pertes sèches lorsque les achats avaient été réalisés au plus haut.

Enjeux stratégiques pour la filière cacao camerounaise

La conjoncture actuelle replace au premier plan la question de la résilience de la filière. Les recettes d’exportation du cacao constituent une source majeure de devises pour Yaoundé et un revenu déterminant pour plusieurs centaines de milliers de ménages ruraux, principalement dans les régions du Centre, du Sud-Ouest et du Littoral. Une rechute durable des prix bord-champ aurait des conséquences directes sur la consommation rurale et sur la capacité d’investissement des planteurs dans la régénération des vergers.

Plusieurs leviers sont sur la table. La transformation locale, longtemps annoncée comme priorité stratégique, peine à dépasser les 30 % de la production nationale broyée sur place. La montée en puissance de standards de durabilité, exigés par l’Union européenne avec le règlement sur la déforestation importée, impose par ailleurs aux opérateurs camerounais des investissements en traçabilité que la baisse des prix rend plus délicats à financer. Reste enfin la question du positionnement qualitatif : les fèves camerounaises, prisées pour leur arôme spécifique, pourraient justifier des primes commerciales si la segmentation premium est mieux structurée.

À court terme, l’évolution des cours d’ici la clôture de la campagne le 15 juillet déterminera l’ampleur du manque à gagner pour les producteurs. À plus long terme, la capacité du Cameroun à amortir la volatilité d’un marché redevenu excédentaire dépendra autant de la productivité de ses vergers que de la profondeur de son industrie de transformation. Selon Investir au Cameroun.

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Le rachat de Société Générale Cameroun par l’État camerounais est désormais effectif. La cérémonie de clôture s’est tenue à Douala le 12 mai 2026, sous la conduite du ministre des Finances Louis Paul Motazé. L’opération porte sur 58,08% du capital de la banque, ce qui hisse la participation publique à 83,68% du tour de table. Dans la foulée, l’établissement a été rebaptisé General Bank of Cameroon (GBC), tournant la page de plusieurs décennies de présence du groupe français en Afrique centrale.

La transaction, conclue pour un montant de 129 milliards de FCFA toutes taxes comprises, s’inscrit dans la lignée d’un accord de cession signé le 15 juillet 2025 entre Yaoundé et le siège parisien de Société Générale. La finalisation a été conditionnée à l’avis de non-objection délivré fin avril 2026 par la Commission bancaire de l’Afrique centrale (Cobac), le régulateur prudentiel de la Cemac. Le feu vert du superviseur a levé le dernier verrou réglementaire d’une opération suivie de près par la place bancaire régionale.

Une transition encadrée pour préserver l’activité

Les autorités camerounaises insistent sur la neutralité opérationnelle du changement de pavillon. « Pour les clients, rien, absolument rien ne change. Toutes les dispositions sont prises pour que le fonctionnement de la banque reste le même et que la transition soit gérée, maîtrisée par les deux parties. Tout ce qui concerne logiciel, système informatique, etc. va être géré dans ce cadre », a déclaré Gilbert Didier Edoa, secrétaire général du ministère des Finances. La continuité des systèmes d’information, des contrats commerciaux et des engagements de bilan constitue l’enjeu opérationnel immédiat de la nouvelle GBC.

Le portefeuille clients, la grille tarifaire et le réseau d’agences devraient ainsi être préservés à court terme. Le personnel, lui aussi, fait partie des intérêts que le ministère dit vouloir protéger. Dès juillet 2025, dans un communiqué explicitant la reprise, Louis Paul Motazé évoquait la nécessité de garantir la pérennité de l’établissement et de sécuriser les partenaires comme les salariés. Cette posture vise à rassurer une clientèle d’entreprises et de particuliers historiquement attachée à la marque Société Générale.

Une nationalisation pensée comme provisoire

La prise de contrôle par la puissance publique ne s’inscrit pourtant pas dans une logique d’étatisation durable du secteur. Le communiqué ministériel de juillet 2025 mentionnait déjà l’éventualité, « à terme », d’une ouverture du capital à de nouveaux partenaires stratégiques, nationaux comme internationaux. Autrement dit, l’opération doit davantage se lire comme un sas de transition que comme un retour de l’État au cœur de la place bancaire camerounaise.

Ce schéma s’aligne sur les recommandations des bailleurs multilatéraux. Plusieurs observateurs du secteur rappellent que le Fonds monétaire international (FMI), notamment, presse les autorités de Yaoundé de se désengager progressivement des établissements de crédit qu’elles ont contribué à sauver ces dernières années. Union Bank of Cameroon (UBC), NFC Bank et la Commercial Bank of Cameroon (CBC) figurent parmi les dossiers où l’État détient encore des positions héritées d’opérations de restructuration. La doctrine prudentielle régionale, portée par la Cobac, va dans le même sens d’un actionnariat privé renforcé.

Quel avenir pour General Bank of Cameroon

La question d’un futur tour de table s’annonce stratégique pour la Cemac. Plusieurs profils d’investisseurs pourraient se positionner : groupes bancaires marocains déjà implantés en Afrique centrale, institutions panafricaines en quête de relais de croissance, ou encore capitaux privés camerounais désireux d’occuper l’espace laissé par le retrait des banques européennes. Le calendrier de cette recomposition n’a pas été précisé par le ministère.

Le retrait de Société Générale du Cameroun s’inscrit dans un mouvement plus large de repli des grands réseaux français du continent, après des cessions actées au Burkina Faso, au Congo, en Mauritanie, au Tchad ou en Guinée équatoriale. Pour Yaoundé, l’enjeu sera de transformer cette reprise en levier de souveraineté financière sans peser durablement sur les comptes publics. Selon Investir au Cameroun, le gouvernement entend bien préparer une nouvelle évolution actionnariale dès la stabilisation de GBC.

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Martial Bissog est désormais militant de l’Union des populations du Cameroun (UPC). L’ancien journaliste n’est même pas un simple militant ordinaire. Par une décision de Robert Bapooh Lipot signée ce 12 mai 2026, l’homme est nommé « conseiller spécial du secrétaire général, chargé des Relations internationales et de la formation».

Le nouvel élu aura dans son cahier de charge la mission d’élaborer des stratégies en vue de façonner des offres de formation politique et de conquérir de nouveaux électeurs tant sur la scène nationale qu’internationale.

Initialement connu comme journaliste, Martial Louis Bissog a depuis quelques années emprunté le chemin politique. Après avoir annoncé son intention de briguer la magistrature suprême, on l’avait vu lancer en 2017 aux côtés de Jean Daniel Ngos, le G18, une coalition de partis politiques dits de l’opposition, en vue de  »mutualiser » les forces pour prendre le pouvoir en 2018. « Les partis de l’opposition pour renverser le système actuel, doivent ensemble regarder dans la même direction et faire confiance à un leader plus fort, capable conduire le G-18 à Etoudi. C’est possible », soutenait-il. Convaincu qu’il était que, « avec l’esprit et les idées, on peut déplacer les montagnes, l’histoire du Cameroun doit être réécrite par ses dignes fils ».

L’ épreuve était passée, sans une coalition de l’opposition. Paul Biya a encore gagné, avec le concours non pas du G18, mais du G20 dont Bapooh Lipot et Jean de Dieu Momo étaient membres. Avec en face comme candidat le plus coriace Maurice Kamto. Sept ans après, Paul Biya a encore gagné, avec en face cette fois-ci Issa Tchiroma, un candidat porté par une coalition difficilement identifiable, mais davantage soutenu par un conglomérat de leaders politiques et d’opinion. Bapooh Lipot et un certain nombre de leaders politiques se revendiquant autrefois du G20 faisaient partie des soutiens de Paul Biya.

Désormais, c’est dans les rangs de l’UPC reconnue par l’administration territoriale que Martial Bissog fera ses classes. L’après Biya se prépare plus que jamais. Mais en attendant, ce sont les législatives et les municipales qui s’annoncent. Bapooh Lipot compte sur ce nouvel allié pour préparer ces futures échéances.

Le temps ne joue certainement pas en faveur de l’homme sur qui Bapooh Lipot compte pour former ses militants et élaborer des stratégies innovantes pour mieux façonner ses réseaux d’influence à l’international et conquérir de nouveaux militants et sympathisants hors des frontières nationales. Mais le maçon sera jugé au pied sur mur.

Après avoir activé son droit de préemption, l’Etat a officiellement pris le contrôle de la filiale locale du groupe bancaire français Société Générale, rebaptisée General Bank of Cameroon (GBC) mardi 12 mai clôturant le processus de désengagement de son ex-actionnaire de référence.

La transaction arrive ainsi à son terme dix mois après la signature de la convention de cession entre Yaoundé et le groupe bancaire français. L’opération avait reçu, début avril, le feu vert de la Commission bancaire de l’Afrique centrale (Cobac).

Selon le ministre des Finances, Louis Paul Motaze, l’Etat camerounais a acquis les 58,08% de participation détenus par Société Générale dans sa filiale locale pour un montant de 129 milliards de FCFA, soit environ 230,5 millions de dollars. Cette acquisition s’ajoute aux 25,6% déjà détenus par l’Etat qui contrôle désormais 83,68% du capital de la banque, le reste étant aux mains de Sanlam-Allianz.

A travers cette opération, le gouvernement camerounais entend sécuriser la continuité des activités de l’une des plus grandes banques du pays. « Face à la décision stratégique du groupe Société Générale de réorganiser ses activités en Afrique et de se retirer du capital de certaines filiales, l’Etat du Cameroun a fait le choix d’agir avec responsabilité et méthode, dans le souci de préserver les intérêts nationaux, de garantir la stabilité du système financier et d’assurer la continuité des activités », a déclaré le ministre des Finances. Cette prise de contrôle s’accompagne d’un changement d’identité pour la banque, qui abandonne l’enseigne Société Générale Cameroun après plus de soixante ans d’activité. L’établissement opère désormais sous la dénomination General Bank of Cameroon.

Indicateurs financiers rassurants

Les autorités ont tenu à rassurer les clients suite au changement d’actionnaire. Gilbert Didier Edoa, Secrétaire général du ministère des Finances, a assuré que

« rien, absolument rien ne change pour les clients. Toutes les dispositions sont prises pour que le fonctionnement de la banque reste le même et que la transition soit gérée et maîtrisée par les deux parties. Tout ce qui concerne les logiciels, les systèmes informatiques, etc., sera géré dans ce cadre », a-t-il insisté.

Les indicateurs financiers de la banque sont plutôt rassurants. Au premier trimestre 2026, la banque disposait de 138 milliards FCFA de fonds propres nets et d’un portefeuille de 250.000 relations clients. Le ratio de solvabilité atteint 20,5%, soit bien au-dessus du minimum réglementaire fixé à 11,5%. Le niveau de liquidité s’établit, quant à lui, à 211%, contre une norme prudentielle de 100% dans la zone Cemac.

Éventualité d’une ouverture du capital de la nouvelle entité

Si l’objectif immédiat affiché par les autorités est d’assurer la continuité des activités de la banque, l’Etat n’exclut pas, à terme, une ouverture du capital à de nouveaux investisseurs : «le ministre des Finances rassure l’ensemble des parties prenantes que l’État entend préserver, dans la durée, la bonne gouvernance, la transparence et la performance de la banque, tout en envisageant, à terme, l’ouverture du capital à d’autres partenaires stratégiques nationaux et/ou internationaux.»

Les responsables des universités d’Etat travaillent actuellement sur la mise en place de maquettes types composées d’Unités d’Enseignement cohérentes, intégrant les acquis d’apprentissage et les compétences nécessaires pour accélérer la professionnalisation au sein des Facultés classiques.

Les travaux de la deuxième phase des assises de relecture et de validation des programmes des filières professionnelles des Facultés classiques des Universités d’État se sont ouverts, ce mardi 12 mai 2026, à l’amphithéâtre 200 de l’École Nationale Supérieure Polytechnique de l’Université de Yaoundé I, sous la présidence du Pr Wilfred Nyongbet Gabsa, Secrétaire Général du Ministère de l’Enseignement Supérieur, représentant personnel du Ministre d’État, Ministre de l’Enseignement Supérieur, Chancelier des Ordres Académiques.

Dans un compte rendu, l’on apprend que ces assises, qui s’inscrivent dans la dynamique de modernisation impulsée par le Chef de l’État, Son Excellence Paul Biya, réunissent les Doyens et Chefs de Départements des Facultés des Arts, Lettres et Sciences Humaines (FALSH), ainsi que ceux des Facultés des Sciences de l’Éducation (FSE) des Universités d’État du Cameroun, autour de la question de l’harmonisation des programmes de formation conformément aux exigences du système Licence-Master-Doctorat (LMD).

Dans son discours d’ouverture, le Secrétaire Général du MINESUP a rappelé que le système LMD constitue un instrument majeur de lisibilité des diplômes, de mobilité académique et de professionnalisation des formations. Il a cependant relevé que l’hétérogénéité des maquettes de formation observée entre les universités constitue désormais un frein à la mobilité des étudiants et à la reconnaissance mutuelle des crédits.

Prenant la parole pour présenter le cadrage des travaux en atelier, le Pr Alphonse TONYE (DDES) a précisé que l’objectif est d’adapter les programmes aux exigences du système LMD à travers un socle commun d’enseignements et des normes d’évaluation harmonisées. Il a souligné que ces assises visent la mise en place de maquettes types composées d’Unités d’Enseignement cohérentes, intégrant les acquis d’apprentissage et les compétences nécessaires pour accélérer la professionnalisation au sein des Facultés classiques.

À terme, les assises, qui s’achèvent ce mercredi 13 mai 2026, devront contribuer à renforcer la mobilité académique, la cohérence des parcours de formation et la compétitivité de l’Enseignement Supérieur camerounais, conformément au triptyque présidentiel : assurance qualité ; professionnalisation et numérisation des enseignements ; employabilité des diplômés.

 [DIGITAL Business Africa] – Un nouvel acteur entre en scène pour assainir le cyberespace camerounais. One Nation, présentée comme une association camerounaise pour l’élimination du tribalisme et la promotion du vivre-ensemble, a signé une convention de partenariat avec le ministère des Postes et Télécommunications, ce 12 mai 2026 à Yaoundé.

Même si jusqu’à la date de signature l’organisation n’a pas une identité numérique (aucune présence en ligne), elle a décliné son objectif, qui est de renforcer et promouvoir un cyberespace camerounais plus apaisé, plus responsable et plus respectueux des valeurs de paix, d’unité et de solidarité qui fondent la Nation.

L’initiative apparaît salutaire, surtout dans un contexte où les réseaux sociaux sont devenus un canal de diffusion de la haine, du tribalisme et de la désinformation. Un véritable vecteur des dérives qui mettent à mal la cohésion sociale. Minette Libom Li Likeng n’a pas hésité à rappeler le pari.

« L’enjeu n’est donc pas seulement de combattre certains contenus. Il est de préserver un bien essentiel : notre cohésion nationale. Il (est de protéger ce lien qui unit les Camerounaises et les Camerounais au-delà de leurs différences, et de faire en sorte que le numérique demeure compatible avec les exigences de paix, d’unité, de tolérance, de patriotisme, de respect de l’autre et de solidarité nationale gouvernement du Cameroun à travers le MINPOSTEL », a-t-elle dit.

Cette convention est alignée à la campagne nationale pour la promotion de la culture de la cybersécurité et la sensibilisation à l’utilisation responsable des réseaux sociaux débutée le 12 août 2020.

À côté de cette initiative gouvernementale, d’autres organisations se sont lancées dans cette bataille ardue contre les discours de haine en ligne. Defyhatenow avec l’appui technique du laboratoire camerounais d’études et de recherches sur les sociétés contemporaines (CERESC), en collaboration avec le département de sociologie de l’Université de yaoundé I, ont organisé un colloque national du 10 au 12 Mai 2023 à l’Université de Yaoundé I.

Le thème était : discours de haine et violences au Cameroun : genèses sociales, formes émergentes et pistes de réponse. Du 10 au 12 mai 2023, Université de Yaoundé I, Cameroun.

Mais malgré cette mutualisation d’énergie, les discours de haine, le tribalisme et la désinformation continuent de faire florès en ligne. L’association One Nation va devoir montrer du panache pour vaincre le mal qui s’est emparé de la toile.

Par Jean Materne Zambo

Idriss Carlos Kameni s’offre un nouveau challenge en tant que dirigeant. A 42 ans, l’ancien gardien de but des Lions Indomptables a débarqué au Juventud Torremolinos, un club de troisième division espagnole.

Ce mardi 12 mai, la Juventud Torremolinos CF a annoncé l’arrivée de Idriss Carlos Kameni. L’ancien gardien des Lions Indomptables du Cameroun rejoint le club pour diriger le nouveau département dédié au bien-être et au développement global des joueurs.

Selon le communiqué du club, le travail de Kameni sera axé sur le suivi individuel des joueurs, l’accompagnement de leur adaptation (notamment pour les jeunes joueurs, les joueurs étrangers ou les nouveaux arrivants), ainsi que sur des aspects clés tels que la confiance en soi, la motivation, la gestion du stress et la stabilité émotionnelle.

L’ex gardien jouera également un rôle essentiel dans l’amélioration de l’ambiance au sein du vestiaire et le renforcement des liens entre les joueurs, le staff technique et le club.

Juventud Torremolinos a créé ce nouveau département dans le but d’accompagner les joueurs au quotidien, de faciliter leur adaptation, d’optimiser leurs performances et de les aider à atteindre leur plein potentiel, sur et en dehors du terrain. Une tâche immense pour le natif de Douala qui jouit d’une bonne réputation en Espagne.

Réunis à Douala du 29 avril au 1er mai 2026, les partenaires institutionnels et acteurs de la société civile ont bénéficié d’un atelier initié par ONU Femmes et le Minepat pour améliorer la gestion, le suivi et l’exécution des projets liés au mandat de l’organisation au Cameroun.

Durant trois jours, ONU Femmes Cameroun, en partenariat avec le ministère de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire (Minepat), a outillé ses partenaires d’exécution afin de renforcer l’efficacité des programmes mis en œuvre sur le terrain. Cette session annuelle de renforcement des capacités a réuni à Douala plusieurs représentants d’institutions publiques et d’organisations de la société civile engagés dans les actions en faveur de l’égalité des sexes et de l’autonomisation des femmes.

L’atelier a permis aux participants d’approfondir leurs connaissances sur les procédures de gestion des accords de partenariat avec ONU Femmes. Les échanges ont porté sur la compréhension des différentes composantes des Partner Agreements, l’utilisation du formulaire FACE, le suivi-évaluation, le reporting narratif et financier, ainsi que les mécanismes d’audit.

Les modules consacrés à la prévention de l’exploitation et des abus sexuels (PSEA), à la localisation des interventions et à la communication ont également occupé une place importante dans les travaux.

À travers cette initiative, ONU Femmes entend consolider les compétences techniques et administratives de ses partenaires afin de garantir une gestion plus rigoureuse des projets et des ressources mobilisées. L’objectif affiché est de favoriser une mise en œuvre plus efficiente des programmes et d’assurer l’atteinte des résultats attendus au bénéfice des communautés.

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