Congés payés non pris : la France laisse 6 jours au tapis

Et pourtant, seuls 25 % des salariés utilisent l’intégralité de leurs droits. Résultat : 6 jours de repos partent en fumée chaque année, en moyenne. Un paradoxe qui place la France en dernière position en matière de taux d’utilisation des congés, tous pays confondus dans l’étude.

Curieusement, les Français ne sont pourtant pas les derniers de la classe côté vacances effectives. Ils prennent 28 jours en médiane, soit davantage que leurs voisins allemands (26 jours), danois (25 jours) ou suédois (24 jours), et très loin devant les Canadiens, qui ne posent que 11 jours.

“La France illustre un paradoxe que l’on retrouve rarement ailleurs : un pays parmi les plus généreux en droits, mais l’un des moins efficaces dans leur utilisation, 6 jours laissés sur la table en moyenne chaque année.”

Maxime Hoff, Directeur commercial et porte-parole de Deel France

Ce que montrent ces chiffres, c’est que le problème ne se situe pas au niveau des droits accordés, largement suffisants, mais bien du côté des pratiques de prise de congés et de la culture d’entreprise qui les entoure.

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L’étude Deel ne creuse pas les motivations individuelles derrière ce renoncement. Elle met en revanche en lumière des habitudes très concrètes, précieuses pour les RH qui cherchent à mieux anticiper les absences.

Premier constat, à contre-courant des idées reçues : ce n’est pas l’été qui concentre le plus d’absences. En France, 56 % des salariés sont absents le 26 décembre, contre “seulement” 40 % le 14 août, veille de l’Assomption.

Ce phénomène ne s’arrête d’ailleurs pas aux frontières hexagonales. Dans 22 pays sur 23 étudiés, c’est bien la dernière semaine de décembre qui concentre le pic d’absences de l’année. L’été, lui, s’étale davantage entre juin et septembre, ce qui dilue mécaniquement les pics.

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Les jours fériés, eux non plus, ne perdent rien de leur pouvoir d’attraction. En France, 11 % des salariés s’absentent un vendredi d’été, contre 9 % en moyenne le reste de l’année. La culture du pont, visiblement, a encore de beaux jours devant elle.

Comment les RH peuvent agir sur ces congés non pris

Pour les équipes RH, ces jours de congés non utilisés ne devraient jamais être lus comme une simple ligne statistique. Ils peuvent en réalité signaler une charge de travail excessive, une difficulté chronique à remplacer certains collaborateurs, ou tout simplement une culture d’entreprise où s’absenter reste mal vu.

Les managers ont, ici, un rôle déterminant à jouer. Encourager les équipes à planifier leurs congés dès le début d’année, répartir les absences sur plusieurs périodes plutôt que de les concentrer, envoyer des rappels réguliers sur les soldes restants : autant de leviers simples pour éviter l’effet d’engorgement de fin d’année.

Les outils de gestion des temps apportent, eux aussi, une aide non négligeable. Ils simplifient la planification, sécurisent les effectifs sur le terrain et permettent une répartition des absences plus équilibrée entre collaborateurs.

Au-delà de la seule conformité légale, encourager une prise effective des congés participe directement à la prévention de la fatigue, des risques psychosociaux et de l’épuisement professionnel. 

L’enjeu, pour les RH, ne se limite donc pas à accorder des jours de repos sur le papier. Il s’agit surtout de créer les conditions concrètes qui permettent aux salariés de les prendre, vraiment.

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