BSR accélère la mise en œuvre de sa stratégie en matière de science et de technologie, d’innovation et de transformation numérique.

Le rapport présenté lors de la conférence a démontré qu’au cours de la période écoulée, BSR a activement mis en œuvre les programmes et plans approuvés en matière de science et technologie, d’innovation et de transformation numérique. De nombreuses tâches ont été réalisées dans les délais impartis, contribuant ainsi à améliorer l’efficacité de la production et de l’entreprise, à optimiser le fonctionnement de la raffinerie de Dung Quat, à renforcer les capacités de gestion et à jeter progressivement les bases d’une entreprise numérique.

La conférence a également porté sur l’élaboration du plan d’action pour la science, la technologie et l’innovation pour la période 2026-2030, définissant la liste des programmes et tâches clés liés à la stratégie de développement de l’entreprise, répondant aux exigences de renforcement de la compétitivité et de transition énergétique.

Les délégués ont examiné le modèle organisationnel, les fonctions, les tâches et les mécanismes de coordination entre les unités impliquées dans la mise en œuvre de la science et de la technologie, de l’innovation et de la transformation numérique ; et ont proposé des plans pour renforcer le comité de pilotage, l’équipe de mise en œuvre et les points focaux spécialisés afin d’améliorer l’efficacité de la gestion et d’assurer l’uniformité de la mise en œuvre.

L’un des principaux objectifs de la conférence était d’évaluer l’achèvement du système de réglementations, de procédures et de directives internes relatives aux activités scientifiques et technologiques, à l’innovation et à la transformation numérique ; d’élaborer un plan d’utilisation du Fonds de développement scientifique et technologique pour la période 2026-2030, ainsi qu’un plan d’équilibrage et de mobilisation des ressources pour la mise en œuvre des tâches clés.

Le Comité de pilotage a également entendu des rapports sur les progrès et les résultats des programmes et projets importants mis en œuvre par BSR, tels que la zone d’essais technologiques (Sandbox), le bureau du centre d’innovation à Da Nang , la production pilote de produits techniques en PP composite, le projet de carburant d’aviation durable (SAF), l’application de la technologie d’impression 3D dans la maintenance et la réparation des équipements, les principales tâches de transformation numérique et de nombreux autres projets.

En outre, la conférence a examiné les résultats de la mise en œuvre des accords de coopération signés entre BSR et ses partenaires nationaux et étrangers en matière de recherche scientifique, d’innovation, de transformation numérique, de formation de ressources humaines de haute qualité et de développement de nouvelles technologies au service des activités de production et commerciales.

Lors de son intervention à la conférence, le directeur général de BSR, Nguyen Viet Thang, a souligné que, pour que les programmes scientifiques et technologiques, l’innovation et la transformation numérique soient pleinement efficaces, BSR s’attachera à améliorer l’efficience de sa gestion et de sa mise en œuvre. En conséquence, la société poursuivra la rationalisation de son organisation et de ses effectifs ; renforcera la rigueur et la discipline dans l’exécution des tâches ; et maintiendra un système de rapports hebdomadaires et mensuels réguliers, liés à chaque plan spécifique, afin de remédier rapidement aux difficultés, d’accélérer les progrès et d’améliorer l’efficacité de la mise en œuvre.

Le directeur général de BSR a demandé aux départements et unités de revoir et d’améliorer leurs mécanismes, politiques et réglementations internes afin d’encourager la recherche scientifique, l’innovation et la transformation numérique. Chaque unité doit se voir attribuer des missions de recherche spécifiques, définissant clairement les résultats attendus, tout en renforçant le suivi, la supervision et l’évaluation de l’efficacité de leur mise en œuvre. Parallèlement, BSR favorisera la collaboration et le partage des ressources entre les unités ; optimisera l’utilisation des ressources humaines, des installations et des infrastructures existantes ; et achèvera au plus vite la construction du centre de données et la mise en œuvre des principales actions de transformation numérique. L’objectif est de développer de nouveaux produits, solutions et modèles économiques contribuant à l’augmentation du chiffre d’affaires et des bénéfices, renforçant la compétitivité et insufflant une dynamique de développement durable à BSR.

Dans son discours de clôture à la conférence, M. Bui Ngoc Duong, président du conseil d’administration de BSR et chef du comité de pilotage pour le développement scientifique et technologique, l’innovation et la transformation numérique de BSR, a souligné que, dans le contexte de l’industrie énergétique en pleine transformation, la science et la technologie, l’innovation et la transformation numérique doivent devenir le fondement même de la gestion, de l’investissement, de la production, des affaires et du développement de nouveaux produits de la société.

Le président de BSR, Bui Ngoc Duong, a demandé d’urgence la restructuration du comité de pilotage, de l’équipe de mise en œuvre et du personnel, ainsi que la mise en œuvre rigoureuse des programmes et plans définis selon le principe « responsabilités claires, tâches claires, obligation de rendre des comptes claire, échéanciers clairs et résultats attendus clairs ». Pour atteindre son objectif de devenir une entreprise leader dans le secteur de l’énergie et de la pétrochimie dans la région, BSR doit bâtir un véritable écosystème d’innovation, plaçant l’humain au cœur du dispositif, les données comme un atout et la technologie comme moteur du développement.

M. Bui Ngoc Duong a également demandé aux unités de proposer proactivement des initiatives, de promouvoir la recherche et d’appliquer des technologies de pointe pour résoudre des problèmes concrets et améliorer la productivité, la qualité, l’efficacité opérationnelle et la compétitivité. Parallèlement, BSR doit accélérer la mise en œuvre de ses programmes et projets clés et finaliser rapidement son Plan de développement et d’innovation scientifique et technologique pour la période 2026-2030, ainsi que les mécanismes et politiques de soutien à la recherche, aux essais et à la commercialisation des produits scientifiques et technologiques. La société ambitionne de devenir une entreprise numérique d’ici cinq ans, tout en développant sa coopération avec les instituts de recherche, les universités et les entreprises technologiques, tant au niveau national qu’international, afin d’acquérir de nouvelles connaissances, de maîtriser les technologies fondamentales et de renforcer son autonomie technologique.

Le Comité de pilotage continuera de renforcer l’inspection, la supervision et l’incitation, en résolvant rapidement les difficultés et en créant les conditions nécessaires à la mise en œuvre des programmes clés dans les délais impartis, avec qualité et en produisant des résultats tangibles, contribuant ainsi au développement rapide et durable de BSR et à la réalisation de son objectif de devenir une entreprise énergétique moderne et intelligente dans la région.

Source : https://daibieunhandan.vn/bsr-tang-toc-hien-thuc-hoa-chien-luoc-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-10425624.html