Edmundston : Dave Boucher affronte le maire sortant Eric Marquis

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À Edmundston, où l’on un potentiel d’un peu plus de 14 000 électeurs, deux candidats aspirent à la mairie, soit Dave Boucher et le maire sortant, Eric Marquis. Rappelons que le scrutin se tiendra le 11 mai prochain.

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L’Info Weekend a fait parvenir un questionnaire aux deux candidats afin de permettre aux citoyens de les connaître davantage.

Par souci d’équité, chaque candidat était invité à soumettre de 100 à 150 mots par réponse. De plus, les réponses sont présentées en ordre alphabétique selon le nom de famille du candidat.

1. Quelles sont les raisons pour lesquelles vous souhaitez être élu maire ?

Dave Boucher : Je souhaite voir du changement dans la façon de faire de nos élus municipaux, mettre un frein à l’augmentation de la dette municipale et offrir du travail satisfaisant à la population.

Eric Marquis : Depuis 10 ans, je siège au conseil municipal avec une seule priorité : faire avancer notre communauté. Au fil des années, j’ai mis à profit mes connaissances, mais aussi un solide réseau de contacts pour obtenir des résultats concrets.
Comme dans ma carrière en enseignement, je crois profondément au potentiel des gens. Mon engagement est clair : accompagner notre population, soutenir sa croissance et bâtir, ensemble, une ville d’Edmundston encore plus forte, plus fière et où il fait toujours mieux vivre.

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2. Qui est la personne derrière le candidat (ex : expérience, intérêts) ?
D. B. : J’ai été membre des Scouts d’Edmundston-est, des Cadets de l’armée 2739, membre de la réserve terrestre, à Edmundston (Compagnie A) ainsi que membre de la Marine royale canadienne – programme de formation de technicien de marine à l’Institut maritime du Québec (Junior Leader Course/JCL complété).
J’ai également été employé de l’Université de Moncton et du Réseau de santé Vitalité. Je suis titulaire d’un baccalauréat en géographie, histoire et philosophie. À l’heure actuelle, je suis employé de la papetière Twin Rivers et président du local 29.

E. M. : Je suis d’Edmundston, né et fier de mes racines à Verret.
Depuis plus de 28 ans, je m’investis auprès de notre jeunesse : enseignant, directeur adjoint de la Cité des Jeunes A.- M.-Sormany, directeur de l’école Mgr-Matthieu-Mazerolle de Rivière-Verte, et aujourd’hui accompagnateur pédagogique au DSFNO. Chaque étape de ce parcours a été guidée par une même volonté : faire grandir les gens et bâtir une communauté forte.
Mon engagement ne date pas d’hier. Dès mon jeune âge, je m’impliquais déjà, notamment comme président de l’AGÉÉUMCE. Depuis, j’ai toujours répondu présent pour ma communauté, à différents niveaux.
Lorsque je ne suis pas au travail ou engagé sur le terrain, vous me trouverez en plein air — sur mon vélo de montagne ou sur les pentes. Le ski est une passion qui m’habite depuis longtemps, et que je redonne depuis 28 ans comme patrouilleur bénévole au Mont Farlagne.

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3. Comment décririez-vous la situation de votre municipalité ?
D. B. : Il y a eu un laisser-aller dans l’entretien de la municipalité, que l’on pense aux bâtiments, aux parcs, à la tuyauterie, aux rues, etc.
La culture a également pris un coup dur et il y a un manque d’emplois. Plus du quart de la population vit sous le seuil de la pauvreté.

E. M. : Au cours des cinq dernières années, notre municipalité a connu une véritable transformation. La population est en croissance, des postes vacants se comblent, et un nouvel élan se fait sentir autant dans le développement domiciliaire que dans notre économie.
Cette progression ne doit rien au hasard. Le conseil municipal, avec le personnel, a fait des choix clairs et responsables pour assurer la solidité de nos finances à long terme. Résultat : en 14 ans, la dette est passée de plus de 100 millions $ à seulement 18 millions en 2025 — tout en réalisant des investissements majeurs pour soutenir notre développement.
Aujourd’hui, le constat est simple : Edmundston est en excellente santé. Et surtout, elle est en pleine lancée vers encore plus de croissance et d’opportunités.

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4. Quels sont les principaux défis auxquels fait face votre municipalité et vos priorités ?
D. B. : Identité culturelle, le manque de travail avec une rémunération adéquate et le manque d’entretien de tout ce qui est lié à la ville.

E. M. : Le défi numéro un est clair : l’accès au logement, et surtout au logement abordable. Il faut penser et agir autrement.
La mise en place d’une coopérative de logement représente une avenue concrète et porteuse. Pour y arriver, il faudra ouvrir la voie, innover, bâtir un modèle ici même, car ce type d’initiative est encore rare au Nouveau-Brunswick. L’expertise existe, notamment au Québec, et des partenaires sont prêts à nous appuyer.
En parallèle, on doit faire face à la réalité de l’itinérance. C’est un enjeu provincial, mais ça ne nous donne pas le luxe de rester en retrait. La Municipalité doit continuer de jouer un rôle actif pour s’assurer que ces personnes aient un toit et accès aux services essentiels pour reprendre pied et avancer.
Ce sont des défis importants, mais avec de la volonté et du leadership, ce sont aussi des occasions de faire mieux, et de faire différemment.

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5. Pourquoi les gens devraient-ils vous accorder leur confiance ?
D. B. : Je suis honnête, je ne suis pas corrompu et je vais donner l’heure juste.

E. M. : J’apporte une solide expérience et une vision claire pour l’avenir. Je comprends comment fonctionnent les différents paliers de gouvernement — et surtout, comment les mobiliser pour relever nos défis et propulser notre municipalité encore plus loin.
Les défis ne me font pas reculer, ils me motivent. Je suis déterminé à poursuivre le travail, à livrer des résultats concrets et à faire d’Edmundston une ville toujours plus forte, plus ambitieuse et parmi les meilleures où vivre.

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